中國印刷包裝產(chǎn)業(yè)中相當一批印刷包裝民營企業(yè)目前正面臨一個轉(zhuǎn)折點。比如,以大中型印刷包裝企業(yè)為代表的民營企業(yè),就在討論“二次創(chuàng)業(yè)”問題。為什么?因為他們已經(jīng)意識到,片面“做大做強”并不能滿足他們未來的方向。相反,一味的做大做強,一味的為名為利,反而正在使他們走向“泡沫化”——這一類規(guī)模較大,贏利較好的印刷包裝企業(yè)中,有多少在或明或暗,或多或少地從事房地產(chǎn)生意?又有多少正在或準備從事多元化經(jīng)營?
所謂的第二次創(chuàng)業(yè)無非就是在說,*次創(chuàng)業(yè)的那種*機制已經(jīng)走到了盡頭,你現(xiàn)在也就有錢而已,所以才要“再創(chuàng)業(yè)”來超越自己??蓡栴}的關鍵是,如果說*次創(chuàng)業(yè)的動力是為了錢,那么,第二次創(chuàng)業(yè)到底想要什么?在重要的歷史性轉(zhuǎn)折關頭,我們總需要停下腳步回頭看看。特別是那些成功的企業(yè),未來在那里?未來如何走?有一句話說得好,不懂得暫停的公司,不會懂得真正的加速!
這就是關于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性思考。所以,戰(zhàn)略首先是一種歷史感的建立:我們需要以五年到十年,甚至更長的時間來審視今天的得與失。由此我們才能超越外在的興盛,才能把視線深入到企業(yè)的內(nèi)在動力,懂得到底是什么在支撐著企業(yè)的持續(xù)?在產(chǎn)業(yè)升級、技術進步、市場進一步開放、行業(yè)投資門檻提高的同時,也為大多數(shù)有準備的印刷包裝企業(yè)提供了戰(zhàn)略機會。食品藥品包裝企業(yè)也面臨著,這樣的戰(zhàn)略機會:QS食品包裝準入制及GMP藥品包裝許可證制將影響企業(yè)的長遠利益及外在的重大有利變化,企業(yè)在競爭中優(yōu)勝劣汰,并逐步走向規(guī)范。
不少印刷包裝企業(yè)的老總們時常感嘆,我們這一行要做成“巨無霸”企業(yè)很難,甚至根本不可能,這一種認識,是在中國工業(yè)化基礎不夠強大,印刷行業(yè)在規(guī)模上比較分散,市場缺少真正強大的品牌,競爭激烈的情況下出現(xiàn)的。從本質(zhì)上講,不是我們的企業(yè)做不大,而是我們的企業(yè)還不具備擴充的實力。也不是資金不足,而是我們的企業(yè)內(nèi)耗太大,管理混亂,人員素質(zhì)和執(zhí)行力不高,無法在客戶心中留下真正的品牌。因此,如何真正提高印刷包裝企業(yè)的核心競爭力,答案只有一個:讓我們的團隊強大起來!
這一切的本質(zhì)都在于一點:企業(yè)要從員工動力人手,這樣才能持續(xù)。而這恰恰是中國企業(yè)的軟肋——中國企業(yè)是在傳統(tǒng)小農(nóng)文化基礎上建立起來的,沒有從小農(nóng)文化向工業(yè)文明的升級,就不可能有真正強大的企業(yè)。
然而,目前大多數(shù)印刷包裝企業(yè),有了資格、有了創(chuàng)意、有了美好的構(gòu)想,卻因為團隊執(zhí)行不到位而喪失了市場成功的機會。我們訪談了很多這樣的企業(yè)家。
——為什么我們的人員比幾年前多了幾倍,利潤卻沒有增長甚至下降?
——為什么印刷包裝企業(yè)的管理者布置了工作,說明了意圖,逐層執(zhí)行卻不斷拐彎?十幾個人手還管得過來,上百人了、業(yè)務多了,質(zhì)量、管理、文化就亂了?
——為什么公司稍微做大一點后,所有的元老、中層都躺在功勞簿上睡大覺,再也沒有了奮斗精神?
——為什么一個的員工在進來之初充滿斗志,而一段時間后,就變得平庸之極,究竟是人的問題還是公司的問題?
答案只有一個:我們?nèi)鄙賵F隊的執(zhí)行能力,缺少實踐我們計劃、戰(zhàn)略的*團隊,而決勝市場需要我們懂得如何執(zhí)行。
擁有智慧的人不少,卻只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。
印刷包裝企業(yè)的管理者正面臨如何從市場機會型的經(jīng)驗管理過渡到以客戶價值為導向的戰(zhàn)略管理的過程。對于處于特殊歷史階段的印刷包裝行業(yè)的企業(yè)家,只有帶領團隊共同參加執(zhí)行訓練,才有可能在zui短的時間里形成一支真正的團隊,這才是印刷包裝企業(yè)實現(xiàn)全面突破的關鍵。