疫情對于社會的影響
　　在正式探討疫情對于印刷產(chǎn)業(yè)的影響與機遇前，我想先從服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、個人三個維度，談?wù)勔咔閷τ谏鐣挠绊憽?/span>
　　首先，是疫情對服務(wù)業(yè)的影響。目前，大量服務(wù)業(yè)都是面對面交易?，F(xiàn)在因為疫情武漢封城，全國放假。短期內(nèi)，疫情對服務(wù)業(yè)整體的影響是大的。其次，是疫情對制造業(yè)的影響。制造業(yè)不像服務(wù)業(yè)那樣需要面對面交易，*可以基于電商交易實現(xiàn)，但制造業(yè)有個很重要的環(huán)節(jié)是生產(chǎn)。由于假期延長加上防疫安排，很多工廠沒法復(fù)工，尤其是印刷定制行業(yè)大部分按單生產(chǎn)，不像其它行業(yè)依靠庫存。因此，對于制造業(yè)的影響主要是未復(fù)工帶來的生產(chǎn)影響。后，是疫情對個體的影響。長期來說，疫情不管是對服務(wù)業(yè)還是制造業(yè)的影響，都會導(dǎo)致企業(yè)削減成本、裁員甚至是倒閉，終導(dǎo)致個人消費能力的下降。此外，本次疫情對個人的影響，不排除會帶來價值觀、社會觀的改變。
　　多難興邦，本次疫情帶來的影響也不一定都是負(fù)面的。至少在增加人民凝聚力、基層組織能力、政府應(yīng)對突發(fā)事件的管理能力等方面帶來了積極的影響，留給了我們思考的空間。
 
　　疫情下印刷產(chǎn)業(yè)的新機遇
　　本次疫情也必將會創(chuàng)造一些新的機遇，如何將這些新機遇與行業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，也是我們思考的重點。
　　1999年，“72小時互聯(lián)網(wǎng)生存”大賽在國內(nèi)舉辦。當(dāng)時比賽在北京、上海和廣州三地同時拉開，從數(shù)千名報名者中挑選了12名志愿測試者，分赴異地開始為期72小時的“網(wǎng)絡(luò)生存”測試。他們的生存空間為酒店標(biāo)準(zhǔn)房，與外界的溝通只是一臺可以上網(wǎng)的電腦。這次比賽引起了巨大的轟動，1999年也被認(rèn)為是中國電子商務(wù)發(fā)展的元年，此后20年間，電子商務(wù)在中國發(fā)展風(fēng)起云涌。
　　互聯(lián)網(wǎng)生存大賽到現(xiàn)在知道的人并不多，但是京東與淘寶，大家應(yīng)該都很熟悉。2003年，在市場賣電子產(chǎn)品的劉強東因為非典無法開門營業(yè)而改為在網(wǎng)上銷售，終誕生了現(xiàn)在所熟知的京東。同樣是2003年，阿里巴巴因為員工參加廣交會感染非典，導(dǎo)致全體員工必須居家隔離辦公，也是在這個時候，馬云力排眾議推出了針對C2C的淘寶平臺。
　　我們今天面對疫情時的居家隔離生活，與當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)生存大賽頗為相似。當(dāng)時大賽的核心是以個人為載體，基于信息互聯(lián)網(wǎng)鏈接基礎(chǔ)商品與服務(wù)。站在今天回望，我們會覺得這個大賽非常容易。但在20多年前，四通一達(dá)的大半還沒有成立，2009年的新郵政法才有對快遞的定義。據(jù)統(tǒng)計，截止于1999年12月，全國的網(wǎng)民數(shù)量不足1000萬人，也就是全國大概每100人中只有不到1個網(wǎng)民，并且全部是PC端網(wǎng)民。
　　這么多年過去了，我們認(rèn)為在網(wǎng)上買東西、叫外賣、打車再正常不過，但是這次疫情發(fā)生后，我們發(fā)現(xiàn)在非接觸式交易、線下數(shù)據(jù)上線、基礎(chǔ)服務(wù)無人化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化等方面仍有很大的可優(yōu)化空間，也為印刷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了一些新的機遇。
　　首先，在生產(chǎn)端，印刷產(chǎn)業(yè)將加速向更先進(jìn)的現(xiàn)代制造領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。尤其是原來大規(guī)模依賴于人工的企業(yè)，必定會加速淘汰高人工、低效率的產(chǎn)品，集中優(yōu)勢做有核心優(yōu)勢的產(chǎn)品，進(jìn)而會升級智能制造設(shè)備、優(yōu)化產(chǎn)品線，終實現(xiàn)更高效、更智能化的現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)一定要思考業(yè)務(wù)模式，在智能制造、信息連接、物聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能環(huán)保的投入可以提高抗風(fēng)險的能力，也將成為制造端在現(xiàn)代制造轉(zhuǎn)型方向的延展機會，我相信在這些方面有所布局和規(guī)劃的企業(yè)一定會在這次疫情過后獲得更多的市場機會。其次，在業(yè)務(wù)端，企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的連接機會將大大增加。前面講到的互聯(lián)網(wǎng)生存大賽和在2003年非典疫情中誕生的京東、淘寶，其實都是利用信息互聯(lián)網(wǎng)解決了基于個人的信息連接。到目前為止，雖然中國基于個人消費的服裝、圖書、3C產(chǎn)品在電商交易中的比重已經(jīng)非常之高，并且在具有優(yōu)勢，但其實企業(yè)主體在互聯(lián)網(wǎng)中的交易非常有限。
　　我們印刷產(chǎn)業(yè)的消費主體主要是企業(yè)，而印刷產(chǎn)業(yè)電商交易的比重到現(xiàn)在為止也是非常低的。這次疫情，我們都只能通過線上連接，預(yù)計一段時間內(nèi)代表企業(yè)業(yè)務(wù)連接的出差行為會大幅縮減，但基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)連接機會會大幅增加。此外，如果時機成熟，區(qū)塊鏈技術(shù)在印刷產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用也將會加速發(fā)展，畢竟涉及企業(yè)連接、交易、合作等方面可不像在網(wǎng)上買個手機那么簡單。
　　因此，基于印刷產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈并且連接原材料、包裝設(shè)計、廣告等周邊服務(wù)的線上平臺將迎來發(fā)展機會，做好定位參與協(xié)調(diào)連接的企業(yè)也會分羹一杯。
　　此外，根據(jù)2003年非典疫情的經(jīng)驗，被壓制的訴求等到疫情過后會迎來一次報復(fù)性的增長，我們的一些競爭對手在這次危機中也會自然淘汰。當(dāng)然，獲得這一機會的前提是我們還能活著，只有活下來才會獲得更大的發(fā)展機會。
　　所有偉大的百年企業(yè)，都經(jīng)歷過兩次世界大戰(zhàn)。而我們，還只是正在經(jīng)歷一次疫情。這次疫情，對我們每一個人來說，是危機，也是轉(zhuǎn)機?？繖C會賺到的錢，終都會憑實力虧掉；因為機會虧掉的錢，終也會憑實力再賺回來。后祝福每一個積極面對，把危機變成轉(zhuǎn)機的你。